Hybride Projekte planen und steuern

Bei vielen Projekten ist ein rein agiles Vorgehen mitunter nicht sinnvoll bzw. stößt an seine Grenzen. Agile Rahmenbedingungen wie z.B. schwere Planbarkeit oder die Möglichkeit in allen Phasen des Projekts inkrementell zu entwickeln, sind nicht immer gegeben. In diesem Training erfahren Sie, wie ein klassisches Vorgehensmodell (Wasserfall) den roten Faden für ein agiles Vorgehen bilden und das Beste aus beiden Welten in einem hybriden Vorgehen vereint werden kann.

Überblick hybride Organisationsformen Wasserfall- vs. Scrum-Vorgehen: Merkmale, Gemeinsamkeiten, Unterschiede Praktiken zur Identifikation der vorhersehbaren und schwer vorhersehbaren Projektteile Die Stoßrichtung im Sinne von agil und klassisch bestimmen: Entscheidungshilfen Design einer hybriden Projektorganisation: Erfolgsfaktoren und Stolperfallen Integrationsansätze in der Projektplanung: Leistungen, Termine, Ressourcen und Kosten Gestaltung des hybriden Initiierungs- und Startprozesses Beispiele für sequenzielle und parallele Anwendung verschiedener Vorgehensmodelle Steuerung von hybriden Projekten: Burndown Chart und/oder Statusreport? Hybride Projekte professionell abschließen