Mehr Selbstorganisation

Selbstorganisation bildet die Grundlage eines neuen Führungsparadigmas, das entscheidende Mobilisierung der Selbstverantwortung - des Einzelnen und im Team - basiert und digitale Kompetenz als zusätzliche Führungsfähigkeit einschließt. .Das Konzept der hierarchischen Steuerung kommt an seine Grenzen. Der Vorgesetzte im klassischen Sinn ist nicht mehr zeitgemäß: ein veraltetes Rollenmodell. Führung heute baut auf Eigenverantwortung. Sie wird zunehmend kollegial, organisiert in Netzwerken, alternierend, als Team oder in Doppelspitzen

Die Steuerungslogik in komplexen Systemen verändert sich, wir zeigen an Bestcases wie.und zeigen auch, wie wir Mitarbeiter entwickeln können samt Lernschleifen

• Transformation anstosen aber Wie? Entscheidungswege verkürzen, direkte Teamentscheidungen forcieren
• Flaschenhälse werden beseitigt oder entstehen erst gar nicht.
• Erhöhung der Transparenz
• Steuergrößen werden vereinbart und sichtbar gemacht
• Mitarbeitende und Teams arbeiten eng am Kunden und Markt
• Silos werden aufgebrochen .