Mitarbeitergespräche

Gemeinsam Zeit einplanen und die Unternehmensziele fokussieren, Gemeinsam engagieren: im Dialog Informationen austauschen und aufnehmen, Wesentliche Elemente und Phasen jeder Gesprächssituation, Geplante und spontane Gesprächssituationen: gelebte Agilität, Personalgespräche: den richtigen Rahmen schaffen, Das Jahresgespräch und die Zielvereinbarung, Motivationsgespräch: Wie motiviere ich im Sinne des Unternehmens?, Anerkennungsgespräch, Konstruktiv in der Sache – das Kritikgespräch, Wie spreche ich Stärken und Schwächen an?, Personalentwicklung: Fördergespräch und Beurteilungsgespräch, Einstellungs- und Beurteilungsgespräche, Interessenlage des Mitarbeiters richtig einschätzen und Motive ansprechen, Wellenlänge und persönliche Chemie, Teamgeist und Teamfit, Positives Gesprächsklima: Körpersprache und ihre Auswirkung, Gesprächslenkung durch Fragetechniken, Balance zwischen direktivem und non-direktivem Gesprächsverhalten, Förderliche und hemmende Faktoren beim Mitarbeitergespräch, Gesprächsabschluss.

Führungskräfte wünschen sich motivierte Mitarbeiter. Das Mitarbeitergespräch ist hierzu eines der wichtigsten Führungsinstrumente. Das erfordert soziale Kompetenz, Empathie und die Bereitschaft, Gespräche konstruktiv und strukturiert zu führen, um die Potenziale der Mitarbeiter zur Entfaltung zu bringen. Im Seminar werden die wichtigsten Gesprächssituationen von Fach- und Führungskräften dargestellt, diskutiert und praktisch eingeübt. Ihre Führungskommunikation verbessert sich. Typische Gesprächsbeispiele veranschaulichen die erfolgreichen Verläufe von Mitarbeitergesprächen. Ergänzend dazu werden aktuelle, KI-gestützte Methoden als Impulse vorgestellt, die Führungskräften helfen, Mitarbeitergespräche no

Das Seminar „Mitarbeitergespräche“ wendet sich an Führungskräfte, Nachwuchs-Führungskräfte, Projektleiter und Personalverantwortliche, die die Motivation haben, Mitarbeitergespräche noch wirkungsvoller zu führen.